Каждый из нас теперь админ вконтакте, Facebook, Twitter и Одноклассники, но есть другой способ!

Сегодня никому уже не нужно рассказывать про успех и популярность социальных сетей. Они есть и с каждым днем количество их участников только растет. Уже сегодня многие из этих участников создали серьезные бизнесы на базе своих индивидуальных и групповых аккаунтов. Я тоже не стою в стороне от этих изменений. И вот чем могу поделиться:

1. Самый важный шаг - выбор ниши, продукта, услуги, на которой можно зарабатывать.  С этим думать долго не пришлось (у меня уже был сайт, где я предлагал строительное оборудование и стройматериалы). Поэтому новые группы и аккаунты в соцсетях я заполнял информацией, накопленной именно в процессе работы над предыдущим проектом. При этом не стремился увести пользователя на свой основной ресурс, а дать ему максимум информации и контактов именно там, где ему удобно. Оказалось, для этого лучше всего использовать фотоальбомы и подписи к каждой из фотографий товара.

2. Наилучшая отдача для прямых продаж и привлечения траффика на основной сайт - группа из  Вконтакте и таргетинговая реклама из этого же сервиса.  Механизмы работы и настроек всех инструментов данного сервиса настолько прозрачен и прост, что в них разбирется даже школота. Поэтому описывать его нет нужды

3. Твиттер, по уровню пользы для развития и продвижения моего интернет-проекта, практически дышит в спину  группе из Вконтакте, но выполняет задачи немного другого уровня. Я его применяю для ускорения индексации публикуемых статей, т.е. только, как сео-инструмент

4. Facebook для меня пока не дал ощутимой отдачи. Однако, я не сдаюсь и ищу подходы к заманчивой перспективе выжимать соль от "общения " и "дружбы" с всевозможными "директорами", "арт-менеджерами", "владельцами компаний" вольготно тусующимися на страницах этого ресурса.

5. Одновременная поддержка аккаунтов в этих сетях могла бы отнимать у меня кучу времени и сил, поэтому я в начале избрал тактику своего поочередного присутствия  в каждой сети. Затем "опустился" до простой "имитации" активности аккаунтов. Самым доступным способом своего освобождения от рутины я выбрал вариант создания своего Аватара. Его роль играет Робопост2. В первом приближении этот сервис немного похож на любое из приложений для отложенных публикаций постов в группы из популярных соцсетей. Но есть нюанс - посты, используемые в нем, уже готовы. Нужно только выбрать тематику и обозначить ритм публикаций.

Фактически, Аватар из Робопоста просто работает за меня, как мой админ групп вконтакте, Facebook и Twitter.  Я отдал этому сервису доступы к моим  аккам, подключил категории с постами из желаемого списка контента и упростил свои задачи до уровня обработки звонков и корреспонденции. Если кому интересен подобный сервис - о нем подробнее по этой ссылке.

 

Вот такими успехами располагаю на сегодняшний день. Конечно, есть еще информация, которой постараюсь поделиться в ближайшее время.  

Организация заработка на копирайтинге

По матриалам foodcomp.by


Раньше, когда Интернет был еще не так развит, статьи и заметки обычно писали профессиональные журналисты. Но времена изменились, и написанием статей занимаются теперь практически все, разнообразные люди ведут успешно свои блоги, заводят свои домашние страницы, дискуссируют на различных форумах, обмениваются сообщениями в социальных сетях. Даже учитывая степень развития разных форматов в подаче информации в сети Интернета, в том числе видео, главной все же остается текстовая информация. Поэтому и не удивляет тот факт, что даже при огромном количестве текстовой информации в сети, интернет-ресурсы все же в большой мере нуждаются в написании качественных статей и разнообразных текстов.
Копирайтингом как раз и является само написание каких-либо текстов или статей согласно заданной тематике, копирайтинг подразумевает написание статьи с нуля, а не переделку уже существующих текстов. А вот рерайтингом является именно переписывание своими словами уже существующих текстов или статей. В конечном результате мы получим либо копирайт, то есть оригинальный текст, либо рерайтинг - тест, в основе своей содержащий уже существующий. Иными словами, пользуясь школьными терминами, что копирайт- это сочинение, а рерайтинг - изложение.

Поэтому, если вы получали хорошие отметки на уроках русского языка и литературы, вполне вероятно, что вы сможете хорошо зарабатывать на копирайтинге - написании разнообразных текстов или статей, или, наоборот, на их переписывании, и это без каких-либо дополнительных вложений. Вам будут нужны только компьютер и свободный, лучше безлимитный, доступ в Интернет. Для новичка такой способ заработка на копирайтинге в сети Интернет является наиболее подходящим, ввиду его доступности.

Также, этот вид заработка на копирайтинге не требует каких – либо денежных вложений, а наоборот, позволяет накопить некоторые денежные средства, которые впоследствии вы сможете потратить на оплату доменного имени и хостинга при создании вашего первого сайта, который может стать стартовой площадкой для освоения новых для вас способов заработка в Интернете.

Итак, вы приняли решение всерьез зарабатывать на копирайтинге или рерайтинге себе на хлеб насущный. Первое, на что стоит обратить внимание, это куда податься? Можно зарегистрироваться на бирже фриланса, но если вы новичок, получить заказ для вас будет не так легко. Второй из вариантов, разнообразные форумы, где вы можете предлагать свои услуги относительно написания или переписывания статей либо текстов. Далее можете обратить свой взор в сторону специальных магазинов контента или бирж копирайтинга, здесь ваши шансы получить заказ значительно возрастают.

Магазинами контента являются специальные места сети Интернета, где можно выставить на продажу уже готовые тексты статей самых разнообразных тематик, и где, те, кому они предназначены, могут их увидеть и купить понравившиеся. К преимуществам таких магазинов относятся то, что копирайтеру не требуется все время сидеть у экрана, вылавливая заказы, а заказчику ждать, пока статью напишут, ведь он может купить уже готовую статью.

При Заработке на копирайтинге на бирже копирайтинга порядок несколько иной – заказчик должен сделать заказ, копирайтеры стараются его взять, чтобы заработать. Цены при выполнении работ на заказ обычно несколько выше, нежели в магазинах контента. Но на некоторых биржах могут быть некоторые ограничения, такие, например, как: обязательная ежемесячная оплата за предоставление доступа к выполнению текстовых заданий, либо выполнение бесплатного тестового задания или же обязательное предоставление портфолио.

Системы обучения бизнесу и инвестициям...

Часть 1
Лишь только я сунулся в сферу изучения способов создания и организации бизнеса, сразу столкнулся с различными персональными семинарами, книгами по обучению и тренингами от Р.Кийосаки. Одни их превозносили, другие хаяли. Пришлось делать самостоятельный выбор о необходимости знакомиться или же нет с его "способами".
Естественно, что первым делом пришлось начинать с его биографии: Роберт Тору Кийосаки - американский предприниматель, инвестор, писатель и преподаватель. Наиболее известен по своей книге «Богатый папа, бедный папа». Он является автором 15 книг, разошедшихся тиражом более 26 млн - хороший показатель для положительного решения своих сомнений. Плюсов добавил и факт создания Р.Кийосаки обучающей настольной игры «Cashflow» («Денежный поток»), нацеленной на освоение финансовых стратегий с детства.

Роберт родился 8 апреля 1947 года на Гавайях. Служил офицером морской пехоты, воевал во Вьетнаме, награжден премией президента компании «Xerox» за достижения в сфере торговли. Соучредитель успешно развивающейся и известной во всем мире компании «Excellerated Learning Institute». Ну, думаю регалий ему уже хватит


Перейду к "творчеству":)
Свой первый бестселлер он написал в возрасте 47 лет. С годами список бестселлеров увеличился. Привожу списочек его книг и видеоматериалов для любознательных:
Богатый Папа, Бедный Папа
Квадрант денежного потока
Руководство Богатого Папы по Инвестированию
8 ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами
Уйти в отставку молодым и богатым
Отойти от дел молодым и богатым
Школа бизнеса
Богатый Ребенок, Умный Ребенок
Пророчество Богатого Папы
Богатый Папа, Бедный Папа для подростков
Кто взял мои деньги?
Как стать богатым, не отказываясь от кредитов?
Прежде, чем начать свой бизнес
Развивай свой финансовый IQ
Игра «Денежный поток 101» — Cashflow 101
Игра «Денежный поток 202» — Cashflow 202
Игра «Денежный поток» для детей — Cashflow for Kids
Видеосеминар «Стать богатым за 60 минут» (Getting Rich In 60 Minutes)
Видеосеминар «Ученик» (Apprentice Challenge)
Видеосеминар «Совершенный Бизнес» (Perfect Business)
Творчество данного бизнес-преподавателя не безгрешно и частенько поливается грязью из уст других бизнес-преподавателей. Кийосаки обвиняют, что его книги и лекции зажигают желание, но не дают конкретных указаний к действию, заменяют теорию анекдотическими примерами.
Некоторые критики идут ещё дальше, утверждая: «В книге Богатый папа, бедный папа много неверных советов, ощутимое количество откровенно вредных советов и почти не содержится советов полезных... это одна из самых глупых книг по финансовым инвестициям, которую приходилось читать. Книга содержит множество фактических ошибок и описаний событий, которые вряд ли могли бы произойти.»
Когда же активные любители критики попытались определить реальность человека, приводимого в книгах в образе «Богатого Папы», Кийосаки отказался от своего утверждения, что «Богатый Папа» реален! Он заявил только одно: «Для людей, которым он помог, Богатый Папа гораздо реальнее мифического Гарри Поттера».
Тем не менее для меня ясно одно: такой человек, как Кийосаки интересен. Он смог стать миллионером даже несколько раз, периодически разоряясь и начиная с нуля. Значит в его учении зёрна правды, достойные изучения, есть. Он пишет статьи по инвестированию для Yahoo!Finance и ещё в августе 2007 г. утверждал об актуальности вложений в серебро. А по результатам только 2009 г., вложения в этот металл принесли инвесторам до 85% годовых! Разве одного этого факта не достаточно?
Вывод: ИЗУЧАЕМ от корки до корки:) И успешных Вам инвестиций!

Обмен файлами, как способ заработать!

Вы часто обмениваетесь файлами с друзьями?

И куда Вы их прикрепляете к письмам или постам в блоге? Старо как мир!

Я уже нашёл отличную альтернативу этому устаревшему варианту! Загружаю файл на сервис, от него получаю уникальную ссылку на скачивание. Даю эту ссылку своим друзьям, дополнительно размещая её на своих сайтах и блогах.

В чём же выйгрыш? Когда друзья или посетители скачивают эти файлы, они ничего не теряют - скачивание бесплатное. А вот я в это время зарабатываю от 5 до 30 долларов за 1000 скачиваний (зависит от размера загруженных файлов)!

Можно заливать ЛЮБЫЕ файлы (EXE, MP3, MPEG, AVI, RAR, ZIP, JPG и т.д.), используемые в работе и на досуге! Музыкальные файлы, видео файлы, mp3, полезные программы, игры, рингтоны для сотовых телефонов, альбомы цифровых фотографий, офисные файлы (в форматах DOC, XLS, PPT, PDF и т.д.), схемы проeктов, архитектурные чертежи, записи конференций, прайс-листы, типовые контракты, лабораторные данные, файлы конфигурации серверов, рекламные брошюры и пр.

На сегодняшний день максимальный размер загружаемого файла самый большой в Интернет до 2Гб!

Кстати, мне при регистрации сразу зачислили бонус в 5 у.е. Зачислят и Вам, если не будете долго раздумывать и тянуть резину:)

Для перехода на Страницу для загрузки файлов и регистрации жми ссылку или на банер ниже:

Разгонись до скорости света с Джоном Ризом.

Джон Риз - известный интернет-предприниматель, ратующий за оптимальное использование электронной почты, базы подписчиков и каждой страницы своего сайта для предложения потенциальному покупателю всевозможных электронных товаров.
Именно с его лёгкой руки многие рунетовские интернет-бизнесмены мусолят идеи про важность применения готовых алгоритмов.
Именно в его статьях говорится, что "полная чушь" может свободно предлагаться в качестве информационного товара,
"бездарность" в качестве продающего рекламного текста и "отсутствие дизайна" в качестве лучшего инструмента-шаблона для бизнес-сайта.

Риз убеждён: каждый день, потраченный на совершенствование проектов до их реализации в сети, тратится впустую! А зарабатывать "лимоны зелёных президентов", нужно тупым и многократным повторением определённых действий-алгоритмов! 

 Я часто сталкивался с этой маркетинговой стратегией в беседах со своими американскими знакомыми. Многим из них не свойственно изобретать велосипеды. Они берут работающие схемы бизнеса и внедряют их для себя, имея стабильный успех.
При этом считают, что продать можно любую ерунду, тем более в Америке. 

Но вернёмся к Джону Ризу:))

Важным отличием Риза считаю то, что он учит не только продавать не задумываясь о качестве товара, но и делать эти продажи с максимальной скоростью!
Возникает вопрос: в праве ли Риз учить нас такому бизнесу? Решайте сами. Однако мировую славу снискал ему тот факт, что многоуважаемый гуру смог получить рекламируемую миллионную прибыль всего лишь за 24 часа! 

Как же удалось ему разогнать свою машину монетизации до такой сумасшедшей скорости? 

Во-первых, Риз уже не новичок в интернет-бизнесе. Он занимается электронной торговлей ещё с 1990 года и уже известен множеством своих "электронных продуктов".
Ведёт популярную электронную рассылку, регулярно анонсируя для своей целевой аудитории новые и новые шедевры. Поддерживает достаточно раскрученную партнёрскую программу.
Сумма прибыли от реализации собственных товаров и услуг превысила несколько миллионов долларов, а систему его сайтов с начала своего
функционирования посетили 1,5 миллиарда человек. 

Во-вторых, Риз не мелочится, назначая цены на продаваемые продукты и % для партнёрских вознаграждений.
Тем более, что партнёрам-манимейкерам его продукты предоставляются без оплаты. Преследуется лишь цель ознакомления для формирования собственного мнения и начала обсуждений в партнёрских форумах и рассылках.

 В-третьих, целевая аудитория постепенно готовилась к заранее намеченной "стартовой" дате продаж не только письмами, и красочными анонсами в рассылках, постами в авторском блоге
но и раскруткой ажиотажа и горячих споров в дискуссионных группах тематических партнёрских форумов! Ещё бы, ведь обещанное вознаграждение светило помощникам многими нулями!
В частности "контрольный" пакет тот, что был продан за 24 часа по цене $997 каждый, принес некоторым партнёрам суммы от 50 до 75 тысяч американских долларов. 

В-четвёртых, сайт для "нового продукта" создавался тоже заранее и содержал все необходимые маркетинговые фишки: от "обратного отсчёта" до громкого обрамляющего рекламного текста. 

Короче все действия выстраивались таким образом, чтобы выпустить продукт в продажу на самом пике интереса к нему.
В результате этого "вирусного" подхода львиная часть покупателей "созрела" к приобретению продукта заочно. 

Поэтому email-рассылка, явившаяся сигналом к началу продаж продукта, была сущей формальностью, охватив лишь чуть более 24 тысяч адресов. 

Как видите, для анализа удивительной скорости монетизации системы совершенно не потребовалось само содержание оригинального электронного продукта от Джона Риза.
Действия гуру столь понятны, и столь очевидны, что технологически организация такого интернет-заработка под силу любому, пошагово повторившему знаменитого автора.
Я бы даже сказал - сыгравшему по конкретной сюжетно-ролевой схеме. При всём при том, ценность самого электронного продукта второстепенна и не играет особой роли.
Хотя если предлогаемый продукт ещё и качественный, - успех может стать ошеломляющим.
 

Самое важное - продолжать начатое.

В предверии Нового года многие подводят итоги ушедшего, сверяют свои достижения с планами, намеченными в прошлом году. Что же прошедший год принёс для меня?



Во-первых, он прошёл ровно без срывов, чёрных полос и выдающихся финансовых ям, хотя ряды верных друзей несколько поредели, за счёт числа ушедших из нашего бренного мира на покой.

Во-вторых, я стал более уверенным копирайтером при создании постов, выборе их тематик и в работе с рекламодателями, получив отличный опыт в сотрудничестве с несколькими разноплановыми сервисами по монетизации и заработку.

В-третьих, мои офф-лайновые бизнесы за это время несколько окрепли, позволив снизить желание получать "моментальную" финансовую отдачу от интернет-деятельности. Думаю в дальнейшем этот факт порадует не только уменьшением количества рекламных постов, но и появлением более качественно-проработанных статей:)

Тем не менее, афишировать свои осуществлённые достижения в конкретных цифрах сегодня не буду. Хватит и той информации, что большая часть целей не достигнута. Попытка купить квартиру в столичном регионе тоже осталась неосуществлённым моментом. Но скорее всего эти "недоработки" объясняются изменением моего отношения к "ожидаемому". В любом случае: рад полученному опыту. Знания о том, где можно получить помощь юристов, адвокатов и экспертов по недвижимости в Москве и МО сами по себе уже дают уверенность в успешности будущей сделки:)

Теперь немного о планах:
1)в следующем году собираюсь попрактиковаться в раскрутке форума моего хорошего товарища с целью поднятия его пузомерок и посещаемости.
2)нарастить соответствующин показатели своих интернет-ресурсов
3)систематизировать и подробнее описать системы заработка и монетизации различных сайтов, блогов и форумов.

Как видно из пунктов плана, более конкретный упор буду делать на технологию монетизации, описание опыта по её осуществлению, пошаговые отчёты и рекомендации. Связан данный подход с тем фактом, что многие читатели, прийдя в рекомендованные мной сервисы по моим реферальным ссылкам не смогли осуществить достаточно грамотные действия по созданию своих рекламных площадок и в большинстве своём оказались "неспособными" к заработку в предлагаемых системах. Думаю здесь чисто моя недоработка. Значит Вам, дорогие мои, стоит заранее смириться с будущим моим "репертуаром".

Собственники и бизнес: проблемы и решения

Зачастую обычна ситуация, когда при организации бизнеса собственник сам занимается постановкой всех бизнес-процессов в своей компании: наймом персонала, организаций системы поставок и продаж, безопасностью бизнеса и т.д. Однако со временем бизнес растет. Компания из "семейной" — когда в работе компании важной составляющей являются межличностные отношения сотрудников — превращается в "технологичную" — межличностные отношения уже не играют такой роли, а гораздо более актуальными являются технологии управления бизнес процессами.

В любой компании вместе с ее развитием должны развиваться и управленческие компетенции руководителей, а этого зачастую не наблюдается. Следствием такой ситуации становится снижение эффективности управления. Бизнес начинает "болеть".


Причем "болезнь" поражает все области функционирования бизнеса: персонал, положение на рынке, отношения с клиентами, финансы.

Собственники говорят о том, что у них "кадровые проблемы", "неэффективная система стимулирования", "не хватает оборотных средств", "проблемы с дебиторской задолженностью", "неисполнение финансовых планов" или просто "постоянная нехватка денежных средств". И в подавляющем большинстве случаев причина одна: несоответствие уровня управления реальным потребностям развивающегося бизнеса. Решать данную проблему нужно комплексно. Однако любое лечение следует начинать с постановки диагноза. Иногда в компаниях наблюдается так называемая самодиагностика: когда собственник бизнеса говорит "проблема здесь", дает неверные советы, и компания тратит ресурсы на "лечение" последствий, а не на устранение причины. Результатом же эффективной диагностики является комплексное описание проблем управления компанией и план работ по ее "оздоровлению" с указанием конкретных сроков, ресурсов и результатов.

 

Диагностика организационной структуры компании начинается с ее идентификации — определения, какая модель используется на практике: функциональная — (выделение отдельных структурных подразделений по их функциям) или дивизиональная (наличие двух и более дивизионов по соответствующим направлениям бизнеса).

Следует отметить, что организационная структура не является статичным элементом предприятия — она соответствует именно текущему состоянию бизнеса. Реализация новых проектов и существенная диверсификация бизнеса (например, строительство и последующее управление многофункциональным торговым комплексом может потребовать формирования полноценного дивизиона "Торговый дом").

 

По результатам диагностики должна быть дана оценка эффективности действующей оргструктуры и ее соответствии краткосрочным и долгосрочным целям бизнеса. При диагностике приемов и методов управления в компании изучается состояние и порядок "вертикального" и "горизонтального" взаимодействия и коммуникаций между подразделениями бизнеса, выяснение мнения руководителей структурных подразделений о целесообразности изменения существующих приемов и методов управления. При этом крайне важно учесть

характерные особенности каждого отдельного бизнеса. Например, в компании наблюдается устное, неформализованное управление — это стиль "семейной" компании. Обратная ситуация, когда на предприятии формализованы приемы и методы управления и существуют стандарты коммуникаций — стиль "технологичной" или "индустриальной" компании.

Результатом диагностики должен явиться ответ на вопрос о соответствии приемов и методов управления и порядка коммуникаций текущему уровню развития бизнеса.

При диагностике системы мотивации и стимулирования необходимо дать оценку целесообразности и эффективности ее применения, понять необходимость и возможность ее изменения. Совершенно очевидно, что наличие или отсутствие развитой и сбалансированной системы мотивации и стимулирования персонала свидетельствует о качестве управления бизнесом.

 

В компаниях, нацеленных на повышение внутренней эффективности как одного из основных факторов конкурентоспособности, сбалансированная и объективная (оценивающей интенсивность и качество выполнения различных функций и учитывающей интересы наемного персонала и собственников) система мотивации и стимулирования является логичным продолжением формализованных функций персонала и отвечает на два основных вопроса: "За какую работу мы платим?" и "Сколько мы платим за эту работу?".

Диагностика применяемого программного продукта должна ответить на вопрос о соответствии применяемой программы не только текущему уровню развития бизнеса, но и долгосрочным целям собственника. Постановка целей и задач автоматизации должна охватывать, как минимум, ближайшие 2-3 года. В противном случае высок риск перманентной автоматизации в "догоняющем" режиме, когда "срочное" внедрение ПО на "горящих" участках не учитывает перспективные цели и задачи других подразделений бизнеса в целом.

Также крайне важным представляется предварительное исследование, формализация и, при необходимости, оптимизация бизнес-процессов, подлежащих автоматизации. Иначе высок риск "переноса" исторически сложившегося порядка исполнения бизнес-процесса в неизменном виде. Как известно, автоматизация беспорядка приведет лишь к автоматизированному беспорядку.

 

В целом, по результатам диагностики бизнеса, может стать очевидным, что и организационная структура, и бизнес-процессы, и информационные потоки, используемые на данный момент в компании, являются внутренним "ограничителем" развития. При этом следует понимать, что диагностика — только первый, но необходимый шаг в комплексном проекте повышения управляемости и эффективности компании.

Вороне Бог на вход подал 4 вольта...

И лётала та ворона, что дурная со своим сыром, так я уже который год ношусь со своим офисом, как с писанной торбой. То сюда перееду, то туда. Причины для переездов разные, но возникают постоянно и даже с определённой периодичностью. Аренда дорожает, конъюктура рынка меняется, направление деятельности становится совсем другим, мало ли... Но, слава богу на эту зиму с офисом всё устаканилось и определилось. Теперь до самой весны дёргаться и переживать не буду.

Отлистался газет, начитался до чёртиков рекламы, выбирая терпимые условия на услугу офисный переезд компании. Но.. теперь этот этап уже позади. Этап, который раньше я бы сравнил и с пожаром, и с потопом, и с революцией:(( Нет ребята-перевозчики молодцы. Большую часть головной боли по организации демонтажа-монтажа, промежуточной сортировки-упаковки, погрузки-разгрузки сняли. Но самому поднадоела мне такая организация бизнеса.

Раньше подобные передислокации давались легче. Теперь старею и тянет больше к оседлости. Давно зреет одна хорошая мысля: дабы в дальнейшем избежать постоянных переездов, вложиться хоть в какой захудалый, но свой "объект недвижимости". Навскидку должно быть финансово выгоднее, чем метаться между арендуемыми помещениями, отдавая часть своего кровно заработанного на аренду и постоянные офисные переезды недорого.
Кстати у нас в РБ теперь упрощаются процедуры перевода из жилой недвижимости в нежилую для квартир на 1-х этажах и частных домах. Буду ловить момент:)